Please use this identifier to cite or link to this item: https://apothesis.eap.gr/handle/repo/17187
Title: Στρατολόγηση και επιλογή ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στη Θεσσαλονίκη
Authors: ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΚΗΣ
Issue Date: 2007
Abstract: ΠΕΡΙΛΗΨΗΤο άτομο πέρα από τις τεχνολογικές εξελίξεις, δεν παύει να είναι ο βασικότερος συντελεστής για την επιτυχία των στόχων μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού γενικότερα. Όλα σε μια επιχείρηση ξεκινούν από τον άνθρωπο και τελειώνουν σε αυτόν. Μια από τις βασικότερες δραστηριότητες του σύγχρονου μάνατζμεντ είναι η στελέχωση. Αντικείμενο της στελέχωσης είναι όλες αυτές οι διαδικασίες οι οποίες γίνονται σε μια εταιρία πριν από τη πρόσληψη του προσωπικού. Αυτές οι διαδικασίες είναι οι ακόλουθες:· Ο προγραμματισμός του ανθρώπινου δυναμικού.· Η προσέλκυση για εξεύρεση του κατάλληλου προσωπικού· Τα κριτήρια επιλογής προσωπικού.Επιλέξαμε να ασχοληθούμε με το συγκεκριμένο γνωστικό αντικείμενο, διότι αποτελεί μια από τις πιο ουσιαστικές πτυχές του μάνατζμεντ και ειδικά όταν αναφερόμαστε στην επιλογή στελεχών. Τονίζουμε το θέμα των στελεχών διότι είναι η βασική αιχμή, για μια επιχείρηση και αν δε γίνει με σωστά δεδομένα η επιλογή τους τότε δε θα μπορούν να βοηθήσουν επιτυχώς την εταιρία, γιατί όπως αναφέραμε και στην προηγούμενη παράγραφο, μια εταιρία ξεκινάει από τον άνθρωπο και τελειώνει σε αυτόν.Τα γνωστικά επίπεδα τα οποία θα αναλυθούν είναι τα ακόλουθα:1. Προγραμματισμός του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού.2. Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού που θα χρειαστεί η εταιρία στομέλλον.3. Προσέλκυση και στρατολόγηση στελεχών.4. Προσδιορισμός κριτηρίων εντοπισμού νέων στελεχών.5. Επιλογή νέου στελέχους.Αυτό που πρέπει να τονίσουμε είναι ότι θα μελετήσουμε τη διαδικασία στρατολόγησης, επιλογής και στελέχωσης μιας θέσης, αλλά κυρίως θα εστιάσουμε σε κάτι πολύ εξειδικευμένο και σημαντικό στα κριτήρια επιλογής. Τα κριτήρια δεν είναι πάντα ξεκάθαρα, οι εταιρίες δεν έχουν καθορίσει ειδικά στην επιλογή εργαζόμενου τι είναι αυτό που τις επηρεάζει στο να εμπιστευτούν ένα συγκεκριμένο άτομο για τη συγκεκριμένη θέση. Η παρούσα μελέτη σχεδιάστηκε προκειμένου να αξιολογήσει τη φιλοσοφία των ξενοδοχείων, σε σχέση με ένα καίριο θέμα της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων – Τη διαδικασία πρόσληψης νέων στελεχών.Συμπερασματικά, όπως αποδείχθηκε από την ανάλυση του ερωτηματολογίου, τα περισσότερα ερωτήματα του μοντέλου «Διαδικασίας Επιλογής Υπάλληλου» έτυχαν ευρείας και πλειοψηφικής αποδοχής, δηλαδή συμφωνίας και σε μικρότερο βαθμό απόλυτης συμφωνίας. Οι λίγες εξαιρέσεις στο φαινόμενο της πλειοψηφικής συμφωνίας και απόλυτης συμφωνίας, ήταν οι εξής: στα ερωτήματα περί Δραστηριοτήτων των υποψηφίων, περί Εκπαίδευσης των υποψηφίων καθώς και τα περιοριστικά Στοιχεία της Φάσης 2 – Αρχικής Συνέντευξης, κάποια από τα ποσοστά ήταν σχετικά χαμηλότερα και συχνά μη πλειοψηφικά. Αυτός ο χαμηλότερος βαθμός συμφωνίας του δείγματος των ερωτηθέντων, πάντως, δεν στέκονται εμπόδιο στην διαπίστωση της σημαντικότητας των κριτηρίων που αναλύθηκαν. Σε τελική ανάλυση, τα κριτήρια του μοντέλου «Διαδικασίας Επιλογής Υπάλληλου» που χρησιμοποιήθηκε επαληθεύτηκαν.
Appears in Collections:ΔΤΕ Διπλωματικές Εργασίες



Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.